Un gran desafío

Onpadel.

SaaS para organizar torneos amateur de pádel. Reemplaza el flujo de grupos de WhatsApp, planillas y papel que todavía usan la mayoría de los organizadores.

+11.000
jugadores registrados
+900
torneos realizados
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Reconocimiento

Reconocimiento y tracción

En el camino, Onpadel consiguió reconocimiento más allá de sus propios usuarios.

  • Ganador - Programa Impulso Tech

    Ganador - Programa Impulso Tech

    Gané el programa Impulso Tech en la Universidad Siglo 21, seleccionado como el proyecto ganador entre 6 finalistas de 100+ proyectos participantes y 300+ postulantes. Recibí financiamiento para seguir desarrollando Onpadel.

  • Campus Party - Tech Week

    Campus Party - Tech Week

    Fui invitado a mostrar Onpadel en Campus Party durante la Tech Week de Buenos Aires, octubre de 2026.

Cómo pasó

El recorrido, de principio a fin

De la estrategia y el MVP al producto corriendo en producción. Así se construyó Onpadel, paso a paso.

Onpadel reemplaza grupos de WhatsApp, planillas y papel con una sola plataforma
  1. Estrategia

    MVP y roadmap de producto

    Todo comenzó con un feature planning para definir qué incluir en el MVP y qué dejar afuera. Definí un roadmap de 4 versiones, cada una con funcionalidades específicas. Lo más difícil fue resistir la tentación de agregar cada vez más cosas antes de lanzar. Siempre querés que el producto sea mejor, pero no todo tiene que estar desde el día uno.
    Board de Feature Planning en FigJam — MVP y roadmap de 4 versiones de Onpadel

    Feature Planning. MVP definido y roadmap de 4 versiones.

  2. UX

    Arquitectura de información y flujos de usuario

    Definí los roles de usuario, armé la arquitectura de información y diseñé los user flows para poder comunicarme bien con los diseñadores y que todos camináramos por el mismo camino desde el principio.
    Board de FigJam: Arquitectura de información y User Flow de Onpadel

    Information Architecture & User Flow. Roles de usuario, estructura de navegación y flujos completos mapeados.

  3. Diseño

    De la idea al prototipo

    Armé y lideré un equipo de diseño para prototiparlo. Meses de iteración, archivo de Figma con +1000 comentarios (feedback).
    Wireframes de Onpadel para Desktop, Tablet y Mobile

    Board con wireframes. Cada vista diseñada y pensada en tres breakpoints.

  4. Arquitectura

    Ingeniería y arquitectura

    Antes de escribir código, diseñé la arquitectura de la app, flujos de datos y dependencias de servicios. Elegí Next.js debido a que la mayor parte del producto iba a ser público, con algunas páginas privadas y autenticadas.
    Diagrama de arquitectura de Onpadel en FigJam

    Arquitectura de la app. Superficies, flujos de datos y dependencias de servicios.

  5. Desarrollo

    A codear

    Empecé escribiendo código desde cero, sin IA, diseñando todo el schema de la base de datos según todo lo que había definido en pasos anteriores, pensé y definí las relaciones de todo el negocio. Estuve varios meses trabajando con data mockeada y construyendo componentes a mano, ¡como lo solíamos hacer!
  6. IA

    IA como acelerador

    A medida que aparecieron nuevas herramientas y agentes de IA, los fui incorporando al desarrollo. Aprendí a darles contexto, definir reglas y skills propias, y hacer que respetaran el sistema de diseño y la arquitectura del proyecto. Así aceleré el desarrollo hasta llevar el producto a producción.
  7. Go-to-market

    Lanzamiento, ventas y feedback

    Después de construirlo, salí a venderlo y a conseguir los primeros clientes. Tuve que aprender de ventas sobre la marcha: leí, estudié distintos métodos y descubrí que me encanta vender y reunirme con clientes.

    También tuve que entender un mercado del que sabía poco más que lo que había investigado durante meses desde mi habitación. Me inscribí en torneos, tomé clases de pádel y me involucré en el ecosistema tanto como pude para entender de primera mano las necesidades de los jugadores y organizadores.

    Con los primeros early adopters, empecé a recibir feedback y a adaptar el producto.

    Cerca del 70% de mis suposiciones iniciales sobre cómo debía ser el producto resultaron equivocadas. Aprendí más escuchando a usuarios reales que intentando anticipar qué necesitaban, incluso cuando no tenían del todo claro cómo expresarlo. El mercado me enseñó.

  8. Iteración

    Mejoras concretas de producto

    • Registro

      Onboarding por teléfono

      Rediseñé el onboarding para usar el teléfono como identificador principal, con verificación por OTP. Un gran cambio arquitectural en la plataforma.

      ~1 min → 15 s

    • Creación de eventos

      Creación de eventos más rápida

      Simplifiqué el flujo de creación de eventos. Cambié la forma en que manejábamos un formulario grande dentro de un wizard; requirió cambios en el schema y ser muy cuidadosos con los edge cases.

      3 min → 10 s

    • Inscripción

      Inscripción más rápida

      Reduje la inscripción a torneos de 4 pasos a 2, sugiriendo el último compañero para simplificar la inscripción.

      1 min → 20 s

    • Retención

      Ranking por organizador

      Creé un ranking propio por organizador para aumentar la retención, que convive con el ranking general de Onpadel por país.

  9. Datos

    Medición y operación en producción

    Implementé analítica y observabilidad para entender cómo se usa el producto, detectar problemas en producción y mejorar el producto basándome en datos reales.
    Dashboard de analítica de Onpadel en PostHog — DAUs, WAUs, retención y crecimiento

    DAUs, WAUs, cohortes de retención y growth accounting para tomar decisiones de producto con datos reales.

  10. Octubre 2026

    Onpadel está en producción, con más de 11.000 jugadores registrados y más de 900 torneos realizados, y sigue creciendo.

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